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吉林市船營區創新幹部考核方式為幹部“精準畫像”

作者: | 來源: | 訪問:221 | 時間:2019-06-17

《黨政領導幹部考核工作條例》實施以來,船營區從設計測評體系、建立日常考核檔案、健全包聯制度入手,将幹部考核的功夫用在平時、下在日常,全方位、多角度、立體式考準考實幹部的現實表現,為科學選人用人提供有力依據。

創新應用“微信問卷”,透過“數據”看幹部“口碑”。改變傳統考核測評方式,依托微信“小程序”制作測評“問卷”,将30餘種領導幹部或單位可能在政治素質、工作效能、廉潔自律等方面存在的不良行為作為選項,通過微信發放到領導幹部手機上,采取不記名、不重複答題方式,打消參與者顧慮,最大程度保證客觀、公正。統計結果“自動生成”,避免了傳統紙質測評帶來的統計量大、統計耗時等問題。年初以來,利用“小程序”在全區15個鄉(鎮)街開展了“評價區直部門”“評議本單位領導幹部”2項專題調查,參與測評人員達1100餘人,收集問題80多條,為全面分析領導幹部的鄉語口碑提供“數據”支撐。

規範建立“日常檔案”,搜集“素材”描幹部“輪廓”。建立領導幹部“日常考核檔案”,全方位、多渠道“搜集”幹部日常表現。以政治标準為核心,為280餘名領導幹部逐人建立“政德清單”,重點收集、考察幹部政治表現,采取“聽其言、觀其行、察其事、審其檔、究其廉”等方式了解幹部,做到既看其才、又觀其德。同時,将重點工作推進、遵紀守法、家庭及社會關系、8小時之外情況等全部納入個人日常檔案。充分利用搜集到的各方面“素材”,分析研判幹部性格特點、個人能力長短,為幹部描出畫像“輪廓”。

深入實施“包聯制度”,觀察“行為”識幹部“作為”。持續深化“組工幹部聯系點制度”,整合5個包聯組,将全區61家被考核單位列入包聯範圍。重新制定包聯任務清單,根據區委區政府中心工作,劃分重點任務節點,讓組工幹部明确不同時段的考察重點。拓寬聯系渠道,通過組工幹部駐點工作、參加重大會議活動、與幹部談心談話等,融入包聯單位和領導幹部日常,帶上“望遠鏡”“顯微鏡”,看幹部對重大問題的思考、對群衆的感情、對待名利的态度、處理複雜問題的能力。今年以來,組工幹部到聯系點累計參加重點會議活動35次,開展談心談話60餘次,進一步了解、掌握了幹部的日常表現。

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